伯涵的博客卓有成效的管理者
Publisher
机械工业出版社有限责任公司
Type
自我提升
Score
⭐⭐⭐⭐⭐
Status
reading
Author
彼得·德鲁克
Publishing/Release Date
Jul 1, 2018
Summary
管理学经典
果然是大师的作品，读起来让人可以从量上深入认识劳动者工作性质的变化。
从前，我们大多是体力劳动者，衡量体力劳动者大多可以通过质量和数量两个标准对工作的效率（即为“把事情做对”）进行评判；现在，随着技术的发展，社会中涌现了大批的知识工作者，他们工作的效率（即为“做对的事情”），自然需要更新的标准来衡量，而如果不能衡量，甚至知识工作者的效率只能是他们自己知道而已。
体力工作者产出的可能是一双精美的鞋子等具体的产品，而知识工作者产出的可能是信息，知识或者是创意。
这样的产品其实本身并没有意义，只有通过另一个知识工作者把他的产品当作投入，并转化为另外一种输出，才具有实际的意义。这就要求知识工作者要比体力工作者多做一点事情，让他们的产品与实际联系起来，产品才算产生了价值，他们的工作才具备了有效性。毕竟再伟大的智慧和想法，如果不能转化为现实，也将是毫无意义的资料。
而所谓知识工作者的生产力，就是做好该做的事情的能力。也就是有效性。
格局打开。德鲁克把经理人员，专业人员，知识工作者都称为“管理者”，因为他们无论处于哪个体系中，都有自己的影响力，甚至影响整个团体的最终走向。并且他呼吁，管理者必须卓有成效。既然你是团队的管理者，你就应该作出自己的决策，即使你可能会被降职，处罚，但有朝一日你可以决策时，必须担负起决策的责任。
谁是管理者？
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大在某一特定市场的占有率。对医院而言，也许是为病人提供更妥善的医疗服务。这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。他既然学识渊博，就应该比其他人更能做出正确的决策。他的决定可能会被取消，他也可能被降职，甚至可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和贡献。
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